شريكك التقني: مدير تقني كخدمة وفريق يبني معك
تبحث عن شريك تقني لمشروعك؟ نقدّم القيادة التقنية خدمةً مدفوعة بعقد واضح، لا شراكة في رأس المال ولا حصة في شركتك: مدير تقني كخدمة يحدّد البنية والتقنيات، وفريق ينفّذ معك. وتجد أدناه نماذج التعاون الأربعة جنبًا إلى جنب: من يدير العمل، ومن يختار الأشخاص، وكيف يتغيّر النطاق وحجم الفريق، وماذا يحدث في النهاية.
- الجودة مدمجة في كل خطوة
- حيثما نتولّى التنفيذ: إشراف مدير تقني على البنية، واختبار جودة مستقل قبل كل إصدار، وخطة بمواعيد محددة تُدار في FloPlan، برنامج التسليم الذي طوّرناه.
- أنت من يختار الأشخاص
- في تعزيز الفريق والفريق المخصّص، تقابل كل شخص وتوافق عليه بنفسك.
- مهارات حسب طلبك
- نبحث عن مرشحين للأدوار التي تصفها، فتناسب القائمة المختصرة العمل المطلوب.
- لا ارتباط دائم
- مع نموذج البناء والتشغيل والنقل، يمكنك نقل المهندسين الذين نستقطبهم لك إلى شركتك عند انتهاء العقد.
شريك تقني بعقد خدمة مدفوعة، لا بحصة في شركتك.
كثير ممن يبحثون عن «شريك تقني» يريدون شريكًا مؤسسًا يأخذ حصة في الشركة. هذا ليس ما نقدّمه. المدير التقني كخدمة (CTO as a Service) خدمة مدفوعة بعقد: قيادة تقنية من كبار مهندسينا دون أن توظّف مديرًا تقنيًا بدوام كامل، ودون أي حصة أو شراكة في رأس المال.
- ما يشمله
- البنية التقنية واختيار التقنيات، ومراجعة القرارات التي يصعب الرجوع عنها لاحقًا، والإشراف على جودة ما يُبنى.
- ما لا يشمله
- حصة في شركتك، أو شراكة في رأس المال، أو عمل مقابل أسهم. الخدمة برسوم تُحدَّد في العرض المقدَّم لك، وتبقى شركتك ومنتجك ملكًا لك بالكامل.
- لمن يناسب
- مؤسس ليس لديه شريك تقني، أو شركة نشاطها الأساسي ليس البرمجيات وتحتاج إلى من يوجّه قراراتها التقنية.
- كيف يُضاف
- ضمن تنفيذ مشروع، أو مع فريق مخصّص، أو بالساعة مع الوقت والمواد. ويُذكر في بيان العمل إن كان جزءًا من تعاونك معنا.
من يدير العمل، ومن يختار الأشخاص، وكيف ينتهي التعاون.
11 نقطة، من النتيجة التي يحققها كل خيار إلى ما يحدث عند انتهائه. تُحدَّد الأسعار والشروط في العرض المقدَّم لك.
| 11 نقطة | نطاق ثابت أو على مراحلتنفيذ مشروعمن يدير العمل اليومي: Flojics | مطوّر واحد أو أكثرتعزيز الفريقمن يدير العمل اليومي: أنت | ساعات حسب حاجتكالوقت والموادمن يدير العمل اليومي: مشتركة | نستقطبه لك · البناء والتشغيل والنقلفريق مخصّصمن يدير العمل اليومي: مشتركة |
|---|---|---|---|---|
| النتيجة | نسختك الأولى أو بوابتك أو نظامك بين أيدي المستخدمين، مبنيًّا على نطاق توافق عليه. | المهارات التي تحتاجها خطتك، داخل فريقك، من أشخاص اخترتهم بنفسك. | ساعات متخصصة للعمل الذي أمامك، دون نطاق ثابت. | فريق طويل الأجل نستقطبه لاحتياجاتك، مع طريق لنقل مهندسيه إلى شركتك. |
| من يدير العمل اليومي | Flojics. يخطّط مدير المشروع لدينا للعمل ويديره، وتراجع أنت كل مرحلة وتقبلها. | قادة فريقك. يعمل المطورون وفق أولوياتك، ضمن اجتماعاتك وأداة متابعة المهام ومستودعاتك. | مشتركة. تحدّد المهام والأولويات، وينجز فريقنا العمل ويسجّل الساعات على كل مهمة. | مشتركة. تحدّد الأولويات وتقبل العمل، ويدير قائد التسليم لدينا آلية عمل الفريق. |
| ما تحصل عليه | المشروع كاملًا، من الاستكشاف والبنية التقنية إلى اختبار الجودة والإطلاق، مع نسخة تعمل تراجعها قبل كل مرحلة. | مطوّر واحد أو أكثر ينضم إلى فريقك الحالي ويعمل جزءًا منه. | ساعات من فريقنا الأساسي على المهام التي تختارها: إصلاحات أو ميزات أو اختبار جودة أو مراجعات تقنية. | فريق نستقطبه وفق طلبك بعقد طويل الأجل، يعمل على منتجك وحده. ونتولّى الموارد البشرية والرواتب والاستبدال. |
| من يختار الأشخاص | نحن، من فريقنا الأساسي: مدير تقني ومدير مشروع ومختبرو جودة ومهندسون. | أنت. نبحث في السوق عن مرشحين للأدوار التي تصفها ونرسل قائمة مختصرة، فتقابلهم وتوافق على من ينضم. | نحن، من فريقنا الأساسي، ونختار لكل مهمة الشخص المناسب. | أنت. نستقطب وفق طلبك، وتوافق على كل فرد قبل انضمامه. |
| الأدوار المشاركة | الهيكل الكامل: مالك المنتج، ومدير المشروع، والمدير التقني كخدمة، والقائد التقني، والمطورون، واختبار جودة مستقل، ولكل منهم نظير محدد من جهتك. | مطورون أو مختبرو جودة أو مصممون، من المستوى المتوسط حتى قائد الفريق. ويتولّى قادة فريقك أدوار مالك المنتج ومدير المشروع والقائد التقني. | مهندسون أو مختبرو جودة أو قائد تقني أو مدير تقني كخدمة، حسب المهمة. والأولويات لك. | قائد تسليم (مدير مشروع)، ومهندسون، واختبار جودة مستقل، إضافة إلى مصمم أو قائد تقني أو مدير تقني كخدمة إن شملهم العقد. ويبقى مالك المنتج من جهتك. |
| يناسب | مؤسس لديه نسخة أولى يريد إطلاقها، أو مؤسسة لديها بوابة أو نظام داخلي أو تجربة ذكاء اصطناعي محددة، وليس لديها قادة متفرغون لتوجيه فريق. | مدير تقني أو مدير منتج فريقه في أقصى طاقته، أو فريق تقنية معلومات تنقصه مهارة أو دعم في اختبار الجودة. | عمل صغير أو متغيّر: قائمة إصلاحات، أو ربط بين نظامين، أو مراجعة كود، أو أيدٍ إضافية حول موعد إصدار. | شركة ناشئة ممولة تبني فريق منتجها، أو مؤسسة تخطّط لخط منتجات طويل الأجل أو لمركزها التقني الخاص خارج بلدها. |
| كيف يتغيّر النطاق | بطلب تغيير مكتوب. يوضّح مدير المشروع أثره على التكلفة والمواعيد والمخاطر، ويوافق عليه المسؤول المحدد من جهتك قبل بدء العمل. | قائمة مهامك وقرارك. تتغيّر الأولويات في تخطيطك أنت، ويغطّي العقد الأشخاص والأدوار، دون نطاق ثابت. | مفتوح. تضيف المهام أو تحذفها كلما تقدّم العمل، ويُظهر سجل الساعات أين ذهب الوقت. | عبر قائمة المهام. تعيد ترتيبها في كل دورة عمل، وأي تغيير في حجم الفريق أو أدواره يمرّ عبر العقد. |
| الأساس التجاري | سعر ثابت لكل مرحلة. يُتفق عليه في عرضك. | رسوم شهرية لكل مطوّر، حسب الدور والمستوى. يُتفق عليه في عرضك. | بالساعة، حسب الساعات المستخدمة. ويُتفق على السعر في عرضك. | رسوم شهرية لكل فريق، بعقد طويل الأجل. يُتفق عليه في عرضك. |
| زيادة الفريق أو تقليصه | مرحلة بعد مرحلة. تُحدَّد المرحلة التالية ويُتفق عليها بعد قبول المرحلة الحالية. | أضف المطورين واحدًا بعد الآخر عبر القائمة المختصرة نفسها، أو أنهِ عمل بعضهم وفق شروط الإشعار في عرضك. | اشترِ ساعات أكثر أو أقل كلما تغيّرت احتياجاتك. | نستقطب أشخاصًا إضافيين وفق طلبك، وتوافق على كل منهم. ونتولّى نحن الاستبدال. |
| الحوكمة والتقارير | خطة إصدارات بمواعيد محددة، ونسخة تراجعها في كل دورة عمل، وقبول كل مرحلة وفق معايير متفق عليها، وتقارير مبكرة عن المخاطر. | اجتماعاتك اليومية ومراجعات دورات العمل، وتقرير شهري، ولقاءات مع مدير الحساب، ومراجعة أداء لكل مطوّر. | سجل للساعات على كل مهمة، وتقارير منتظمة عما أُنجز. | عروض في نهاية دورات العمل مع مالك المنتج لديك، وتقرير شهري مكتوب (العمل المنجز مقارنةً بالخطة، والمخاطر القائمة، وتغييرات الأشخاص والصلاحيات)، ولقاءات مع مدير الحساب. |
| عند الانتهاء | الإطلاق والتسليم: ينتقل إليك الكود والملكية الفكرية والتوثيق بعد إنجاز العقد وسداد مستحقاته، مع خطة دعم إن أردتها. | يغادر المطورون وفق شروط الإشعار المتفق عليها، ويبقى عملهم وتوثيقه في مستودعاتك، وينتقل إليك الكود والملكية الفكرية عند انتهاء مدة العقد، بعد إنجازه وسداد مستحقاته. | حين ينتهي العمل، يبقى الكود والملاحظات في مستودعاتك، وتنتقل إليك الملكية الفكرية بعد إنجاز العمل وسداد مستحقاته. وأي شروط للإشعار تكون في عرضك. | البناء والتشغيل والنقل: عند انتهاء العقد، يمكنك نقل المهندسين الذين استقطبناهم لك إلى شركتك. ويبقى قائد التسليم ومختبر الجودة ضمن فريقنا الأساسي ويسلّمان آلية العمل والتوثيق. وينتقل إليك الكود والملكية الفكرية بعد إنجاز العقد وسداد مستحقاته. |
| الخطوة التالية | حدّد نطاق مشروعي | اطلب ملفات المطورين | احجز ساعات | خطّط لفريق مخصّص |
الأدوار في الجدول
- مالك المنتج
- يملك الرؤية والمتطلبات، ويرتّب أولوية الميزات.
- مدير المشروع
- مسؤول عن المواعيد: يخطّط ويتابع ويرفع التقارير، وينبّه إلى المخاطر مبكرًا.
- مدير تقني كخدمة
- التوجيه التقني: البنية والتقنيات، والقرارات التي يصعب الرجوع عنها لاحقًا.
- القائد التقني
- يعمل مع المطورين على المنطق المعقد، ويراجع الكود الذي يكتبونه.
- اختبار جودة مستقل
- منفصل عن التطوير، فمن يختبر العمل ليس من كتبه.
حين نتولّى التنفيذ
- إشراف مدير تقني
- يشرف على كل مشروع قادة تقنيون من ذوي الخبرة.
- التفكير في المنتج
- كل ميزة يجب أن تحلّ مشكلة عمل حقيقية.
- تجربة المستخدم أولًا
- نفكّر في تجربة المستخدم من البداية.
- اختبار جودة مستقل
- آلية مخصّصة للاختبار وضمان الجودة.
- بنية قابلة للتوسع
- مبنية للنمو على المدى الطويل.
- تسليم واضح
- مراحل محددة وتقارير وتواصل منتظم.
- تطوير حسب الطلب
- مبني حول متطلبات عملك.
في المشاريع والفرق المخصّصة. أما في تعزيز الفريق فقادة فريقك يديرون العمل، وفي الوقت والمواد تحدّد أنت المهام.
أيًّا كان الخيار، يستخدم مهندسونا أدوات الذكاء الاصطناعي لكتابة مسودات الكود والاختبارات والتوثيق، ثم يراجعون ويختبرون كل ما يُسلَّم ويتحمّلون مسؤوليته. ويُتفق مع كل عميل على الأدوات المسموح لها بالوصول إلى الكود والبيانات.
ابدأ من وضع شركتك اليوم.
مساران: أحدهما للمؤسسين والشركات الناشئة الممولة، والآخر للمؤسسات والشركات متعددة الفروع. ابحث عن السطر الأقرب إلى وضعك.
الشركات الناشئة الممولة والمؤسسون
سرعة الوصول إلى السوق، ونمو المنتج، وقابلية التوسع
- لديك تمويل ونسخة أولى تريد إطلاقها.
- تنفيذ مشروعالنسخة الأولى (MVP) أولًا، بإشراف مدير تقني على بنية قابلة للنمو. ليس لديك شريك تقني؟ يحدّد المدير التقني كخدمة الاتجاه.
- يحتاج مديرك التقني إلى مطوّر أو اثنين بمهارة محددة.
- تعزيز الفريقنبحث حسب طلبك، وتختار من القائمة المختصرة.
- تحتاج إلى ساعات متفرقة للإصلاحات أو المراجعات أو اختبار الجودة.
- الوقت والموادساعات من فريقنا الأساسي، على المهام التي تختارها.
- تريد فريق منتج خاصًّا بك دون أن تبني أولًا قسمًا للتوظيف والموارد البشرية.
- فريق مخصّصنستقطبه لاحتياجاتك وندير شؤونه، ويمكنك نقل مهندسيه إلى شركتك عبر نموذج البناء والتشغيل والنقل.
المؤسسات والشركات متعددة الفروع
الكفاءة والأتمتة والربط بين الأنظمة
- بوابة للعملاء أو الموردين أو الموظفين، أو نظام داخلي، أو تجربة ذكاء اصطناعي، بنطاق واضح.
- تنفيذ مشروععلى مراحل، مع قبول كل مرحلة وطلبات تغيير مكتوبة.
- ينقص فريق تقنية المعلومات لديك مهارة لبرنامج عمل محدد.
- تعزيز الفريقمطورون توافق عليهم، يعملون ضمن نظام الدخول الموحّد (SSO) وأدواتك وطريقة عملك.
- عمل متخصص من حين لآخر: ربط بين نظامين، أو مراجعة كود، أو اختبار جودة قبل إصدار.
- الوقت والموادساعات تُسجَّل على كل مهمة تحدّدها.
- فريق طويل الأجل لخط منتجات أو برنامج تحديث، دون أن تزيد عدد موظفيك الآن.
- فريق مخصّصنتولّى الموارد البشرية والرواتب والاستبدال، ويمكنك نقل المهندسين إلى شركتك عند انتهاء العقد.
يمكن الجمع بين الخيارات والانتقال بينها: فتعزيز الفريق قد ينمو إلى فريق مخصّص، والمشروع المنتهي قد يستمر بالوقت والمواد أو مع فريق مخصّص.
5 أمور نحسمها قبل أن يحصل أي شخص على صلاحيات الدخول.
تنطبق على الخيارات الأربعة كلها، والكلمة الأخيرة في كل منها لمسؤول أمن المعلومات ومسؤول حماية البيانات والمستشار القانوني لديك.
- استبيان الأمن
- أرسله مع طلبك الأول، ونجيب عنه قبل موعد البدء، فتسير مراجعة المورّد لديك بينما تختار الأشخاص أو تتفق على النطاق.
- عدم الإفصاح والملكية الفكرية في العقد
- يسعدنا توقيع اتفاقية عدم الإفصاح الخاصة بك أولًا. ثم تحدّد الاتفاقية الإطارية وبيان العمل السرية لكل فرد، وتنصّ على انتقال الكود والملكية الفكرية إليك عند انتهاء مدة العقد أو المشروع، بعد إنجازه وسداد مستحقاته. ويراجع مستشارك القانوني الصياغة.
- الدخول عبر نظام الدخول الموحّد لديك
- حسابات بأسماء أصحابها في نظام إدارة الهوية لديك، مع التحقق متعدد العوامل، وبالصلاحيات التي يحتاجها كل دور فقط، ودون حسابات مشتركة. ويُتفق على الأجهزة أو سطح المكتب الافتراضي وفق قواعدك.
- قواعد البيانات تُحدَّد لكل عميل
- البيئات التي يصل إليها الفريق، وأدوات الذكاء الاصطناعي المسموح لها بالوصول إلى الكود والبيانات، ومكان تخزين البيانات ومعالجتها، وما إذا كان تصنيف بياناتك يسمح بالعمل عن بعد. وافتراضيًا، تبقى البيانات الشخصية الحقيقية داخل بيئتك.
- الكود في حساباتك، وخروج نظيف
- يمكن أن يبقى الكود وخطوط النشر والتوثيق في مستودعاتك وحساباتك، فترى كل تعديل فور إضافته، ويعني إنهاء التعاون سحب الصلاحيات فقط. وتُحدَّد شروط الإشعار والتسليم في عرضك.
ما نسألك عنه في البداية.
6 أسئلة، وإجاباتك تحدّد الخيار والأشخاص وما يدخل في عرضك. نردّ بالبريد الإلكتروني أولًا ونرتّب مكالمة فقط إذا رغبت.
01شركتك
ما نشاط شركتك، ومن يبني برمجياتها ويشغّلها اليوم؟
02المشكلة
لو توقفت التقنية غدًا، هل تخسر إيرادات، أم تفقد الكفاءة، أم يتوقف عملك؟ وأي مشكلة تكلّفك أكثر الآن؟
03نظامك الحالي
ما الذي يعمل اليوم، وبماذا يرتبط، وما الذي يجب أن يستمر في العمل؟ وإن كان منتج جاهز يؤدي معظم المهمة، فسنخبرك بذلك.
04الميزانية
ما النطاق الذي تفكّر فيه، ليناسبه الخيار والعرض؟
05الجدول الزمني
ما التاريخ المهم، وما الذي يعتمد عليه؟
06من يعتمد القرار
من يوافق على النطاق والأشخاص ومراجعة الأمن والعقد؟
القائمة المختصرة، ونموذج BOT، والنسخة الأولى، والأسعار، والمدير التقني كخدمة.
كيف تعمل القائمة المختصرة في تعزيز الفريق؟
تصف الأدوار والمهارات والمستوى وساعات العمل. نبحث عن مرشحين في السوق، ومن فريقنا الأساسي حين يناسب أحدهم الدور، ونقيّمهم بمقابلة تقنية وتقييم عملي واختبار في الإنجليزية. تصلك قائمة مختصرة مع ملاحظاتنا، فتقابل المرشحين، ويمكنك أن تحدّد مهمتك التقنية الخاصة، ولا ينضم إلا من توافق عليه.
ما نموذج البناء والتشغيل والنقل (BOT)؟
هو طريقة عمل فرقنا المخصّصة مع العملاء على المدى الطويل. نبني الفريق باستقطاب مرشحين لاحتياجاتك، وتوافق على كل فرد فيه. ثم نشغّله بموجب عقد، فنتولّى الموارد البشرية والرواتب والاستبدال بينما يعمل الفريق على منتجك. وعند انتهاء العقد، يمكنك نقل المهندسين الذين استقطبناهم لك إلى شركتك، فلا ارتباط دائم. ويبقى قائد التسليم ومختبر الجودة ضمن فريقنا الأساسي ويسلّمان آلية العمل والتوثيق. وتُحدَّد شروط النقل في عرضك.
نحن شركة ناشئة نريد بناء نسختنا الأولى. أي خيار يناسبنا؟
غالبًا تنفيذ مشروع: نطاق مكتوب للنسخة الأولى، وإشراف مدير تقني على بنية قابلة للنمو، واختبار جودة مستقل قبل الإطلاق. وبعد إطلاق المنتج، يمكن لتعزيز الفريق أو لفريق مخصّص نستقطبه لك أن يواصل الإصدارات.
هل يمكننا الانتقال بين الخيارات لاحقًا؟
نعم. تعزيز الفريق قد ينمو إلى فريق مخصّص، والمشروع المنتهي قد يستمر بالوقت والمواد أو مع فريق مخصّص. ويُكتب كل تغيير في بيان عمل جديد.
هل تنشرون الأسعار أو الحد الأدنى للعقود أو مواعيد البدء؟
لا. فهي تعتمد على الخيار والأدوار والمستوى وحجم الفريق والنطاق. ولأننا نستقطب حسب طلبك، تعتمد مواعيد البدء أيضًا على الأدوار. وتُحدَّد الأسعار والشروط ومواعيد البدء في عرضك بعد أن نتعرّف على احتياجك.
أين تقع تجربة الذكاء الاصطناعي بين هذه الخيارات؟
تُنفَّذ كمشروع. نرسم عملية واحدة مع فريقك، ونتحقق من أن الوكيل يصل إلى البيانات التي يحتاجها، ونسجّل الوضع الحالي لنقيس عليه، ونتفق على الحالات التي تذهب دائمًا إلى موظف. ثم نبنيه ونشغّله بجانب فريقك دون أن ينفّذ إجراءات، ونعمّمه بعد قرار مبني على الأرقام.
ما المدير التقني كخدمة، وهل نحتاج إليه؟
هو توجيه تقني من مستوى قيادي دون توظيف بدوام كامل: البنية والتقنيات ومراجعة القرارات التي يصعب الرجوع عنها. يناسب المؤسسين الذين ليس لديهم شريك تقني، والشركات التي ليست البرمجيات نشاطها الأساسي. وهو خدمة مدفوعة، لا شراكة بحصة. في Qargo، منصة التنقّل في الدوحة، تولّينا التوجيه التقني والبنية. ويُحدَّد في بيان العمل إن كان جزءًا من تعاونك معنا.
هل يمكنكم العمل وفق إجراءات المشتريات وتسجيل المورّدين لدينا؟
نعم. أرسل استبيان الأمن واتفاقية عدم الإفصاح مع طلبك الأول، ونجيب عن الاستبيان قبل موعد البدء. ويُدار العقد من مقرّنا الرئيسي في مجمع دبي الرقمي، ويعمل فريقنا الأساسي في مصر من مكتبنا في الإسكندرية.